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閱讀次數:3504消息來歷:頒發日期:2010-08-17

 《龍湖地產經營辦理形式分享》專題講座美滿閉幕

 


        2010年8月7日下戰書,我司約請到楊春偉師長教師舉行了龍湖地產經營形式的專題講座。團體劉主席、總司理、各辦理本能機能局部辦理職員及其余職員在內的24人參與了本次培訓。

 

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        會上,楊春偉師長教師從四個局部周全深切講授了龍湖地產的經營辦理形式,分享了龍湖的企業辦理理念和企業文明,從龍湖的管控形式、營業計謀、地區規劃、業態規劃、構造架構的變更進程、名目經營辦理系統、焦點營業的計謀履行保證平臺等多個角度解讀了龍湖的計謀規劃和定位,從本錢辦理系統、資金打算系統、進度打算辦理系統、分級打算辦理系統、評估系統、名目營運的集會報告系統、常識辦理系統等多個角度深入分解了龍湖的經營辦理形式。這個局部也是本次培訓的焦點內容;最初,楊春偉師長教師和咱們分享了從萬科的視角來看龍湖,同時夸大了信息化辦理在房地產企業的經營辦理和決議計劃撐持方面的主要意思。并與我司參與培訓職員停止了互動交換。
  

        團體總司理指出:本次培訓既是一個很好的進修機遇,也是一個深思、總結、鑒戒的契機。在中國甚至天下房地財產的成長近況下,房地產企業的邃密化辦理勢在必行。咱們要高高在上、放眼全局、審時度勢,不時理順和優化辦理。以后的情勢對咱們同德而言依然嚴重,固然咱們很是正視對品德的把控,企業成長的計謀也很是明白,但也存在一些題目,歸根結柢一個企業焦點的題目依然是人的題目。各辦理本能機能局部辦理職員須要當真深思和總結,主動前進本身營業素養,多比擬、多進修,打造進修型團隊,為完成團體產物佳構化、本錢可控化、辦理邃密化等一系列辦理方針做出應有的進獻。
        全部講授交換時候延續近3個小時,團體帶領對本次培訓的結果表現很是對勁,唆使多構造近似的進修機遇,配合前進,不時前進。參與培訓的各局部職員均表現受害匪淺。


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