TALENTCENTER人材中間

團隊扶植

增強內訓鉆研 晉升營業程度

閱讀次數:2970消息來歷:人資部頒發日期:2014-10-16

——記同德實業團體外部培訓勾當

      為增強團隊人材培養和扶植,晉升辦理程度和營業才能,成立進修型構造、培養進修型團隊文明。團體人力資本部特約請團體各營業口帶領擔負培訓講師團隊,為員工停止外部培訓和經歷推行。

2014年以來團體人力資本部本著“晉升公司營業才能,增強外部講師團隊的扶植”的培訓思惟。已停止了四期外部培訓:5月27日約請李杰總裁助理展開了《房地產名目開辟報批報建與公干系戰略》營業培訓和經歷交換;6月20日約請本錢辦理中間張華剛副總監展開了《房地產名目發包階段、施工階段及完工結算階段本錢辦理及案例闡發》營業培訓和經歷交換;7月25日約請張斌全部總裁展開了《房地產融資規畫剖析》營業培訓和經歷交換;9月28日約請工程辦理中間錢偉總監展開了《幕墻工程的管控要點》營業培訓和經歷交換。接上去公司還將連續展開一系列的內訓。
2014年9月28日,在同德昆明廣場名目部集會室停止了主題為《幕墻工程的管控要點》的培訓勾當,由錢偉總監擔負本次培訓講師,團體工程、設想、本錢營業口相干帶領和員工參與本次培訓和交換鉆研勾當。本次培訓中,錢偉總監分享了工程辦理理念和心得,經由過程大批的理論經歷和案例闡發,報告了各種幕墻情勢的工程品質管控要點。團體總裁停止了總結講話:但愿各營業口員工能長于進修、多做總結、勤于思慮,在進修和總結中取得不時的晉升。經由過程本次培訓,增強了幕墻工程辦理營業才能,進步了團隊協贊成識,對公司將來名目的開辟堆集了專業經歷。經由過程進修、交換和鉆研,鞭策公司團隊和小我的不時進步,完成團隊和小我的兩重成長。
培訓前停止“昆明廣場名目結果圖”拼圖互動游戲
錢偉總監正在教學培訓內容
專一凝聽 當真思慮

 

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